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《請回答》系列的導演申源浩，編劇李有靜出新作了！ 目前，該劇已更新兩集，豆瓣1.6萬名網友評分9.4，基本預定今年韓劇劇王。它就是—— 《機智醫生生活》...《機智醫生生活》的主人公，是4男1女5個醫生好朋友。故事講述了他們如何醫治、如何競爭、如何與患者、家屬溝通，如何生活……最近，各地送別和致敬援鄂醫生的視頻，讓人淚目。這部劇來得正是時候，我們得以進一步認識醫生日常的喜樂與哀愁。... 0 1 職場 醫院，是一個很好的職場標本。醫生的工作「攸關生死」，強度又高，根本沒時間猶豫，也很難偽裝。情急之下，特別容易看出每個人的性格和行事風格：兢兢業業的護士，初出茅廬的見習生，經驗豐富又負責的醫生，愛出風頭的「演員」，表面急公好義，其實心裡打著小算盤的職員……...當下屬違背自己的準則做事，每個上級都有自己的應對方式。安醫生選擇私下溝通，溫聲細語，好言相勸。...嚴格的金醫生，卻是直接噴：「不想當醫生就趁早說，不要浪費我的時間」...醫生和職場人一樣，也有辦公室政治，比如面臨「上級技能不如你，你怎麼辦」的情況：一次手術前，女醫生蔡頌和得知，主刀醫生並不擅長該手術，自己才是更合適人選。她不知道怎麼辦，就和兩位醫生朋友討論。 安醫生認為，不該越權，要尊重對方的專業。金醫生依舊簡單粗暴，管你是誰，是什麼職位，「我比你擅長那種手術，這樣對病患比較好。」...最終，蔡醫生採取的辦法和他倆都不同，她主動提出給原來的主刀醫生當助手，希望對方給自己一個學習的機會。不貪功，甘為人下，一切只為患者的健康考慮。...不同的性格，決定了在職場中不同的選擇。在此基礎上構築的職場困境、矛盾衝突也就更合理了。作為觀眾，我們既沉迷於情節，折服於角色的人格魅力，還能從中學習、借鑑他們的職場策略。... 0 2 女醫生蔡頌和 上文提到的女醫生蔡頌和，前兩集戲份很多。她是個工作狂，講課，上手術臺，研讀住院醫生的論文，經常出席各種學術會議，早晨上班從不遲到。 她也不忽略生活，周末還去登山和露營……滿滿當當的行程表讓下屬極度震驚，給蔡醫生起了一個叫「鬼」的綽號，「不是鬼怎麼能做到呢？」...蔡醫生有原則，又情商高，當患者以送書的理由塞紅包的時候，她裝作沒發現，表示這本書自己家裡也有。巧妙拒絕行賄，既維護了自己的原則，又不讓對方難堪。...連被劈腿都能淡然處之。她電話告知媽媽已經分手了，還說自己不是20幾歲了，不會有事。掛了電話，鎮定地去趕下一個手術。...她是個完人嗎？倒也不是。她的問題是，五音不全，卻有一個當主唱的夢想。看她鄭重其事準備開唱，然後聲嘶力竭又荒腔走板的樣子，真讓人哭笑不得。蔡醫生，太可了！...美劇流行的大女主總是雷厲風行，敢於懟天懟地懟上司，比如《傲骨賢妻》里的Alicia，《了不起的麥瑟爾夫人》裡面的麥瑟爾夫人……看慣了各種大開大合的勇猛作風之後，再看蔡醫生這樣低調溫和又立場堅定的東方職場女性，讓人耳目一新。原來，活出自己，不是只有一種模式，不一定要劍拔弩張，向全世界宣戰，也可以不急不慢，如春風細雨，潤物無聲。 0 3 友情 《請回答》系列感人至深，其中最重要的原因之一是，對真摯友情的描述。《機智醫生》保持了這一藝術表達習慣。 劇集最主要的五個角色，四男一女，性格迥異，但都善良，負責任。他們的相識，得回溯到大學時的開學介紹會。5個怕尷尬的人，為了迴避當眾表演，不約而同躲進了一個雜物房。不躲不相識，他們從此也成了超鐵的好友。...5個人的相處模式，演繹了友情最好的樣子。有共同的業餘興趣，組樂隊。可以無下限打鬧，互嘲，在聚餐時，為了點幾碗飯，誰多吃了幾口肉爭吵。...一方有難，其他幾人必定出手相助。但當涉及到工作，都是把報酬、條件事先談清楚，不因為朋友關係而打馬虎眼。——想想現實中，有多少人假朋友之名，占朋友的便宜？比如安醫生，是5人中的隱藏富二代，醫院繼任者。當他想召集4位小夥伴為VIP病房服務時，出於對朋友專業的尊重，直接提出了很難拒絕的條件，兩倍年薪。...「媽寶男」梁醫生，沒什麼野心，也不看重錢財。對他來說，重要的不是待遇，而是和大家在一起：「我無所謂，我只是想跟你們做我們想做的事情。」面無表情說出這句話的梁醫生，真摯得讓人鼻子發酸。說到底，人生，最值得追求的不就是人和人之間的連結，不就是包括友情在內的各種感情嗎？... 醫生，除了要有過硬的專業水準之外，還得細緻認真，追求精確。 他們擁有馬拉松運動員般的耐力，因為一場外科手術可能長達十幾個小時。 還有公關的話術，患者和家屬都很敏感，醫生的一句話可以讓他們崩潰。 其它行業犯錯，大不了損失金錢和機會，醫生，站在沒有硝煙的戰場上，一失誤，就再也無法挽回。 ... 這份神聖的職業，又導致我們常常會「忽略」，醫生首先是人。 他們和我們一樣，會生病，並非百毒不侵。 白大褂的背後，他們也有愛，有感情，會哭，會笑，會脆弱，需要鼓勵…… 在此，花邊閱讀也向所有拯救人類生命的白衣天使，致敬！ ... 你可能還想看掃二維碼關注，可查看更多文章
內容簡介
不僅需要創意、創新思維
更要懂客戶、消費者的心理
「以設計為核心」的思維轉移到「以解決品牌問題為核心」
才是設計出好LOGO的第一要件
依托現有的社會環境去設計出顧客需要的LOGO
是好商標不可缺乏的要素
◎大量豐富的實際案例
本書案例，包含圖像形LOGO、圖像和文字搭配的LOGO，還有純文字LOGO，並延伸至店面裝潢、企業的視覺識別系統。包含所有LOGO類型。
◎深入分析LOGO設計思維
分析案件背景、思考如何切入，並分享設計時的每個步驟，讓讀者深入了解設計者的思維，並明白如何設計出一個好LOGO。
◎總結經驗不走彎路
分享與客戶溝通的情況，並在案例最後總結該案例在過程中的不足之處，或是值得仿效的經驗，讓設計師除了LOGO設計之外，能更清楚如何與客戶交流，完成設計案。
作者介紹
何亞龍
畢業於香港中文大學，獲碩士學位
知尖品牌機構創意總監
LOGO大師聯合創始人
廣州平面設計師聯盟秘書長
LOGO大師工作室正式成立於2014年，由廣州、香港、上海的知名4A廣告公司和品牌公司核心團隊創立，專注LOGO設計及品牌創新研究；截止2016年10月，已成功為538家企業提供設計服務；團隊獲得多家媒體報導，在LOGO設計領域擁有超過百萬粉絲關注。LOGO大師官網： www.logodashi.com
目錄
什麼是LOGO
優秀LOGO 的六大特質
識別性
獨特性
易記性
普適性
持久性
易傳播
LOGO 與品牌的關係
字體設計和LOGO 設計的區別
為什麼LOGO 設計越來越簡潔
加深記憶點
現代資訊爆炸
時代的快節奏
審美的提升
集團公司最愛
應用廣泛
LOGO 的認知順序
LOGO 表達的核心點
第二章 LOGO 設計與行銷
設計與客戶
LOGO 靈感哪裡來
LOGO 設計如何入手
設計師和客戶溝通10個注意點
經典LOGO
世界最偉大的LOGO 之一——IBM
中國第一個成功的LOGO——太陽神
個人最喜歡的一個LOGO——NIKE
如何界定借鑒還是抄襲
如何評估品牌的名稱
關聯性
獨特性
前瞻性
延伸性
跨文化
能註冊
第三章 案例綜合分析
重點案例綜合分析
洱海小調
鹵知盛
三個辣椒牛肉粉
家有偏方
諾蘭卡
木蛙王子
名堂
螞蟻眾籌
熊貓兔
宿顏
及木
新貝亞（Newbeeya）
舒寵（Sheepet）
精選案例綜合分析
先生西（Mrwest）
艾情故事
椰留香
花錦谷
十年勝
藍羽精舍
蝸殼兒
五月天
粵商
愛嘛
丹奧獸藥
上上記
名舍
嬌嬌包（JoJoo）
芬尼小兔（Rabbit fani）
第四章 LOGO 設計案例綜合分析這些事
創建工作室的幾點建議
找對合夥人
自我定位
前期客戶培育
學會迭代
對於未來的幾點思考
關於動態LOGO
關於全棧設計師
設計的春天正在趕來
「LOGO 大師」工作室背後的故事
創立
找案子
第一次失利
方向調整
「LOGO 大師」面世
遇到仿冒者
發展和精進
結束語
序
在2015 年底的時候，編輯聯繫我，問是否能寫一本關於LOGO 及品牌設計方面的書。說實話，寫書我想過，但是不在這兩年的計劃中，因為當初我們創立工作室只想擺脫之前那種循環的上班模式，說是情懷可能更多的是想自由點吧！而反問出版社編輯邀請我寫書的理由是什麼，他們給的理由是「LOGO 大師」做了很多案例，在行業裡口碑比較不錯，應該有很多可取之處。這倒是讓我心裡覺得踏實了，因為我們既沒有那些老前輩們的資歷，也沒有那些學術派設計師們的純粹，只做屬於我們特色風格的事情。而這兩年我們埋頭苦幹大大小小也做了300多個案子，雖然不一定都是非常滿意，但確實都是與客戶深入溝通並用心執行出來的。本書很多的內容融入網際網路、客戶、設計、策劃等多種思維，也算是很有自己「特色」吧！
而單從一個設計創業公司來講我們也算是發展比較快速的了。一開始我在想，在如此變化多端的網際網路時代，設計師及設計企業的發展模式會有什麼樣的變化呢？後來我發現我們是自由市場「野蠻生長」起來的一家創業公司，應該具備屬於我們的區別於市場的特質，形成一套獨有的模式和體系，這也算是羅胖講到的一個「新物種」吧！所以我們不斷地調整發展規劃和設計流程，慢慢形成一套系統。至今我們還在不斷延伸進化，我們不知道「LOGO 大師」未來會變成一家什麼樣的公司，但正因為是這樣，這個故事才變得有趣了。
本書最大的價值在於用商業設計去幫助中小企業解決品牌創建的問題，與其他作品不同的是，本書所涵蓋的是比較深入的實踐性的內容，因為每一個案例都是真實存在的。LOGO 設計是我們的起源，固然重要，但是說實話中國的設計高手雖多，不少強調的僅是設計形式的美，忽略了如何讓一個品牌美。我經常會強調應該多將「以設計為核心」的思維轉移到「以解決品牌問題為核心」，疏通設計環節的上下游，設計才能發揮價值。「LOGO 大師」為什麼能快速建立自己的市場？我們是這樣做的總結：針對性強、策略平衡視覺、靈活多變的市場打法、扁平化管理去幫助客戶快速解決問題。我們的設計很極致嗎？並不是，我們只是依托現有的社會環境去理解設計，提煉客戶在高頻更迭，產品換代的大環境下需要的商業設計。
坦誠地講，這本書差不多準備了半年之久，並不是寫得多充分，而是寫書的時候恰好是這個市場極具變化的一年，我們工作室每天都忙得不可開交。我感覺每天都有非常新的變化以致於我都不確定寫書前和寫書後內容結構方面會不會發生巨大的變化，而最辛苦和最應感謝的是編輯，感謝他們的耐心和細心。而這本書寫完之際非常榮幸能邀請到著名設計師岳昕老師來作序。在一次廣州分享會上結識到岳昕老師，他說他很早就是我們微信公眾號的粉絲，並且一直關注我們發布的內容，我不禁覺得這是種緣分。這也使我們覺得他更加瞭解我們的發展過程和做事風格，再加上我們對岳老師謙虛、博學，用心專研治學的態度非常欽佩，於是便邀請岳老師來作序，並且書中內容的部分修正都有岳老師的建議和改良，衷心感謝！另一位為本書作序的是我的良師益友張玉廉老師，他的公司已經經營了近20 年，在當地非常有名，並且他是廣州平面設計師聯盟的會長，邀請他來作序是因為他的深度和對這個行業的熱愛程度都是我們這些後輩應該學習的。「設計是一件辛苦卻好玩的事」的這種認識，是這位「老頑童」教會我的，所以非常感謝張玉廉老師的幫助和指導。
最後應感謝的是我們團隊的創始人汪玲、梁益、龍堯、彭濠寧、智哥等以及與我們一起奮鬥過的搭檔和同事，這本書是大家努力的成果，是對過去兩年的總結，期待未來能創作出更好的作品！
本書旨在拋磚引玉，「LOGO 大師」工作室只是依靠自己的努力尋找屬於自己的一種設計方法和創業模式，希望本書能幫助更多的設計師朋友找到屬於自己的設計之路，做得更好。
詳細資料
- ISBN：9789865001933
- 規格：平裝 / 208頁 / 23 x 17 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> > >
內容連載
※識別性
大多數的設計師認為，識別性是最容易在藝術設計和商業設計上發生衝突的地方。很多設計師都抱怨客戶沒有審美，喜歡平庸的LOGO 設計，而一些客戶認為設計師缺乏對公司和產品的理解，不懂行銷。歸根到底，無論設計師的設計多麼創新，多麼獨特，始終都要以大眾識別程度和認知程度為基礎，因為LOGO 是為市場服務的，是需要被認知和解讀的。
無論我們走在哪條人流密集的街道，都會頻繁且清晰地見到麥當勞的LOGO，即非常容易記住的一個大寫字母M。這就是麥當勞自己的識別度，紅黃顏色醒目，能給人留下深刻的印象。
※獨特性
著名LOGO 設計大師保羅•蘭德的專門評定LOGO 價值的七步測試法中的第1 條就提到獨特性。獨特性往往是很多年輕設計師難以做到的，因為人們所見的事物很多時候是伴隨著閱歷而增加。很多設計師以為自己的創意很獨一無二，但往往後來被人發現其創意幾年前便有了，他們很難準確地把握設計的原創性，大概就是閱歷不夠，對本身專業涉獵較少，缺乏一定的判斷力所造成的。一個好的LOGO 具有的獨特性極易引發人們的好奇心和關注度，於是便有了下面的易記性。
現在看IBM 的LOGO 不會感到驚訝，但是在1972 年，這個設計看起來是很有獨特性的，可以說是原創性LOGO 的代表，並被沿用了幾十年，至今也不落伍，堪稱經典。後面的內容中將會對IBM 進行介紹。
※易記性
近幾年，世界範圍內的LOGO 設計越發簡約，為什麼？因為LOGO 不僅要時尚和耐看，還要容易被人記住，這是商家和設計師必須考慮的品牌形象特質。要知道社會正處於一個訊息量爆炸的階段，品牌形象如果不能在數秒內讓消費者記住，那麼廣告和LOGO 基本上就是失敗的。這裡面存在一個訊息邏輯和層級的問題，在後面的案例解析中會為大家一一解答。
殼牌的LOGO 中沒有英文。除了形狀、名稱這兩個因素是相互關聯的之外，殼類也是普遍能被大家認知的形象，所以非常容易讓人記住。
※普適性
現在的媒介越來越廣泛，除了傳統的電視和戶外廣告以外，如今還有了網際網路、影片、APP、自媒體等眾多新媒體。一個好的LOGO必須具備在多個平台上都能方便使用的條件，這也是和大家所說的「簡約風尚」相輔相成。也可以這樣理解，越簡單的東西，就越好製作，也就越容易快速傳播。如麥當勞的字母M 和肯德基的頭像，很明顯，那個字母M 在很多地方都能被更妥善地運用，即使縮放到很小的物件上也清晰可見。
文章來源取自於：
壹讀 https://read01.com/4GxAm3L.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010788260
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